Durch die zunehmende Flexibilisierung von Arbeitszeiten und durch die Veränderungen von klassisch-hierarchischen Organisationen zu mehr flexiblen, flach-hierarchisch organisierten Einheiten wird die Fähigkeit zum selbstorganisierten Arbeiten für Mitarbeitende immer bedeutungsvoller. Für sie entsteht eine erhöhte Autonomie und Vergrösserung der Entscheidungs- und Handlungsspielräume. So übernehmen Mitarbeitende stärker die Führung über sich selbst. Das IAP Institut für Angewandte Psychologie hat in einer qualitativen Interviewbefragung mit Fach- und Führungskräften Selbstführung in selbstorganisierten Arbeitskontexten untersucht. Aus den gewonnenen Erkenntnissen werden Gestaltungs- und Handlungsempfehlungen für eine wirksame Selbstführung abgeleitet. Zudem richten wir den Blick auf erfolgskritische Kompetenzen und Rahmenbedingungen, die Selbstführung in Organisationen und selbstorganisierten Settings begünstigen und diskutieren Erfahrungen aus unserem eigenen Alltag,