L'amélioration des ressources et la réduction des contraintes en lien avec les phénomènes de stress impliquent des modifications, de petite ou grand envergure, qui ont attrait à la structure, aux caractéristiques du travail, aux attitudes et comportements. Quelque soient les facteurs qui sont adressés, ces transformations entraînent des changements pour les individus qui nécessitent d'être accompagnés très tôt dans le processus projet. Les stratégies de transformation et d'accompagnement au changement œuvrent ainsi en cohérence. Sur l'exemple de notre expérience de la mise en place du FWS Job Stress Analysis de Promotion Santé Suisse nous vous proposons de nous intéresser à la construction d'un discours d'accompagnement et de la manière de le diffuser dans toutes les branches de l'organisation pour une meilleure participation au développement des ressources au travail.