Comment construit-on des équipes qui rendent possible l’impossible? Dans une entrevue informelle, Thomas Zurbuchen partage son activité à la NASA et les 130 missions qu’il y a gérées en tant que responsable de la recherche, dont le projet du James Webb Space Telescope, qui a mobilisé plus de 10 000 collaborateur-trice-s dans le monde entier. Il nous parle de management sous haute pression, de gestion des erreurs, de visions claires et de confiance dans des équipes interdisciplinaires. Un aperçu inspirant dans une organisation hautement performante où précision, courage et collaboration sont les garants du succès… ou de l’échec.